加強企業反貪腐能力：從安達臣道事件中學到的教訓

加強企業反貪腐能力：從安達臣道事件中學到的教訓

最近在香港安達臣道建設項目中爆發的賄賂醜聞——承包商賄賂監工以忽視不合格的鋼筋加固——突顯了反貪腐控制薄弱的災難性後果。這一事件強調了組織迫切需要採用像 ISO 37001 這樣的強大框架，該國際標準旨在將反貪腐實踐嵌入公司文化中。通過優先考慮領導承諾、風險緩解和主動合規，ISO 37001 不僅能防止腐敗，還能促進長期信任和運營韌性。

ISO 37001 如何建立反貪腐文化

1. 領導承諾作為基石
ISO 37001 要求 高層管理人員 主動展示和推廣反貪腐價值觀。這包括分配資源、制定明確政策，並以身作則，創造一種在組織各層級中滲透的“自上而下”的氛圍。在安達臣道的案例中，現場監工的寬鬆監督使系統性腐敗得以滋生。如果承包商實施了 ISO 37001 對領導問責制的要求，例如定期審計和透明的報告機制，賄賂計劃可能會在早期被發現或完全阻止。

2. 風險評估和主動控制
該標準要求組織通過嚴格的評估來識別賄賂風險並實施量身定制的控制措施。這包括對第三方（如承包商）進行盡職調查，並建立財務控制以監控高風險交易。此外，有效的舉報渠道鼓勵報告可疑活動。在香港的案例中，對承包商的審查不足和未經檢查的財務激勵使腐敗得以發生。ISO 37001 的結構化風險管理框架可以標記這些漏洞，並在違規行為發生之前觸發糾正措施。

3. 培訓和意識
ISO 37001 強調持續教育，以確保員工了解反賄賂政策及其在維護這些政策中的角色。定期培訓課程——結合安達臣道醜聞等現實案例——可以提高對紅旗的意識，例如不尋常的供應商禮物或壓力以繞過安全協議。通過培養知情的員工，組織可以創造一種道德行為成為常態的環境。

4. 持續改進
該標準要求定期審查和審計，以完善反賄賂措施。這一迭代過程確保系統隨著新興風險（如新的法規要求或運營範圍的變化）而演變。對於項目複雜性和第三方依賴性較高的建築行業而言，這種適應性至關重要。組織必須保持警惕，以維護誠信和合規性。

為什麼高層管理應優先考慮 ISO 37001

安達臣道案例提醒我們賄賂的後果：法律處罰、聲譽損害和危害公共安全。ISO 37001 直接解決這些風險，通過：

• 減少法律風險：遵守該標準有助於組織與全球反賄賂法律（如美國《外國貪污行為法》）保持一致。
• 增強利益相關者信任：獲得認證表明對道德實踐的承諾，吸引重視誠信的投資者和合作夥伴。
• 加強運營效率：精簡的控制措施減少與欺詐調查和補救工作相關的成本。

對於高層領導者來說，ISO 37001 不僅僅是一項合規性工作，而是一個保護組織誠信的戰略工具。正如在香港所見，缺乏這樣的系統可能導致項目延誤、監管審查和持久的聲譽損害。

領導者的關鍵要點

• 以身作則：通過可見且一致的行動來培養反賄賂文化——從拒絕可疑禮物到倡導透明度。
• 投資於系統：為培訓、風險評估和技術（如合規軟件）分配資源，以自動化監控。
• 從失敗中學習：利用安達臣道等案例來測試現有控制措施，識別漏洞。

通過採用 ISO 37001，組織可以將反賄賂原則從抽象政策轉變為實際價值，確保誠信與日常運營密不可分。在一個對道德失誤零容忍的時代，主動合規不僅是明智的選擇——而且是必須的。

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